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管理感言

淺談煤礦安全生產(chǎn)標準化

　　回顧我礦近兩年來在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作取得成效，主要有以下幾個特點和應(yīng)該完善的部分：
　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳，形成齊抓共管的工作格局
　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層隊組實施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
　　2、堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想，幫助他們理清思路，增強全體干部員工抓好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
　　二、完善機制，落實責(zé)任，促進安全生產(chǎn)標準化工作有序開展
　　1、逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。
　　2、加大對安全生產(chǎn)標準化工作的獎懲力度。實施安全生產(chǎn)標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。
　　三、堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全生產(chǎn)標準化工作促進文明礦井建設(shè)
　　1、創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
　　2、美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿瑘猿志?、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。
　　近年來，盡管在礦井安全生產(chǎn)標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全生產(chǎn)標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們以各級領(lǐng)導(dǎo)多次來礦檢查發(fā)現(xiàn)的問題為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

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